金融是国民经济的血脉。
在迈向高质量发展的新征程上，一批证券公司及商业银行等金融机构，正将党建“红色引擎”深度嵌入业务肌理，使之成为谋划工作、破解难题的“金钥匙”，以更专业的力量服务国家战略、赋能实体经济。
从科创企业的实验室到“专精特新”的车间厂房，从金融服务的第一线到乡村振兴的田间地头，金融机构正以“党建+业务”的深度融合，让金融“活水”精准滴灌实体经济沃土，在服务高水平科技自立自强中彰显金融担当。
聚焦“硬科技”主航道，浇灌产业创新沃土
面对全球产业链重构与新一轮科技革命，各大券商与银行机构在党组织的坚强领导下，将资源向国家战略最急需的领域倾斜，构建覆盖企业全生命周期的服务生态。
在服务新质生产力方面，平安证券党委建立“政策匹配+产业评估”双维度筛选机制，重点支持具备技术代际突破、国产替代潜力和高成长性的中小硬科技企业。近三年，该公司股权主承销半导体、新能源、高端装备制造IPO及再融资14单，主承销金额超100亿元。
中金公司发挥“投资+投行+研究”联动优势，为关键领域核心企业提供融资支持及产业链赋能，近五年完成科技金融相关项目交易规模约3万亿元，涵盖新一代信息技术产业、人工智能、生物技术、新能源等多个战略性新兴产业。自科创板开板以来，累计保荐科创板上市公司50余家，融资规模超2000亿元，占科创板IPO融资总额逾20%。
招商证券重视以党建引领服务保障科技创新、产业升级等国家战略落地，通过强化党组织、党员作用发挥确保资源向科技创新、产业升级等国家战略方向倾斜，全年累计完成科技领域股权项目融资15家、债券融资33家，融资规模分别达到122亿元、401亿元。
兴业证券积极发挥投研、投行、投资协同优势，推动科技、资本与产业良性循环，为培育新动能、塑造新优势贡献力量。以投行条线为例，聚焦国家战略，积极布局新兴支柱产业和未来产业，截至今年一季度，累计服务科技型企业实现股权融资规模超1300亿元，助力76家科技型企业完成上市，有效推动信息技术、高端制造、新能源、新材料等战略性新兴产业发展。
国投证券由党员干部牵头，启动“国链聚能企业服务计划”聚焦新质生产力及战略新兴产业，在集成电路等关键产业领域成立协同专组，构建全链条服务体系，深度赋能产业强链补链延链。
银行业同样以投早、投小、投长期、投硬科技彰显大行担当。
建设银行树立和践行正确政绩观，以国家战略需求为导向，以金融标杆助力科创主体树立行业标准，增强生态经营能力，并反哺人才培育，全力支持传统产业优化提升、新兴产业发展壮大、未来产业前瞻布局，积极助力国家关键核心技术攻关和战略前沿领域科技布局，服务科技创新和产业创新深度融合发展。
作为国内最早布局科技金融的商业银行之一，兴业银行前瞻把握中国经济向“科技—产业—金融”新三角循环转变趋势，历经十余年深耕已形成了覆盖科技企业全生命周期的综合金融服务体系。截至2026年3月末，兴业银行科技金融融资余额2.17万亿元，贷款余额约1.19万亿元，规模位居股份制银行首位。
赋能乡村与回馈股东，金融人民性的生动注脚
金融工作的政治性不仅体现在服务国家战略，更体现在以人民为中心的价值观上。从赋能乡村全面振兴到提升投资者获得感，金融机构正以务实举措让发展成果惠及更广大群众。
交通银行普惠部/乡村振兴部党支部将支部拉进田间地头，联合上海市农业农村委员会开展联学联建，实地调研智能化草莓垂直种植示范项目，增强创新金融服务的使命感。截至2026年一季度末，交通银行涉农贷款较年初增长6.89%。
针对业务规模增长带来的基层负担，创新推行集中贷后管理模式，有效减轻客户经理负担，腾出精力服务更多小微客户。党员骨干蹲守吉林等粮食主产区一线调研，创新推出全线上相关信用产品，实现农户从申请到还款全线上办理。截至今年一季度末，交行普惠小微贷款余额达9543亿元，涉农贷款较年初增长6.89%。
兴业银行在长春光机所孵化器上线智慧园区系统，委派金融特派员定期驻点，为近20家孵化企业及人才提供一站式定制化服务，真正做到“先服务、后融资”。该行已累计服务超60家实验室、孵化器等科技服务机构，持续构建科技创新生态。
践行“以投资者为本”，积极回馈市场也是金融机构落实金融人民性的重要体现。
招商证券每3年滚动制定股东回报规划，近3年股利支付率分别为25%、40%和40%，均以现金分红，近两年均进行中期分红。
国信证券上市以来年均现金分红比例36.22%，截至2025年末累计派现276.26亿元，其中2021至2024年度连续4年超40%，入选中国上市公司协会“现金分红总额榜单”。同时，国信证券主动减佣降费，切实降低投资者交易成本，提升投资体验。
创新机制强覆盖，党建与业务同频共振
券商分支机构遍布全国、业务条线广、人员流动强，银行网点分散、服务触角长，如何确保业务与党建融合，不再是“两张皮”？受访金融机构以制度创新给出了各具特色的答案。
中金公司坚持“业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里”，严格落实“四同步”“四对接”要求，实现境内外分支机构、子公司、业务部门党组织全覆盖。实施基层党建提升三年计划，全面筑牢基层战斗堡垒。在投行、投资、投研等业务一线培育“一支部一特色”，推动基层党组织在重大项目攻坚、业务创新突破中发挥战斗堡垒作用。
以中金公司投资银行党委第十党总支绿色技术党支部为例，把主题党日开到宁德时代的车间、开在璞泰来的实验室，依托宁德时代、璞泰来、安胜矿业联合党支部的党建纽带，深耕新能源产业链全周期资本服务，先后落地宁德时代港股IPO、璞泰来A to H项目，将党的组织优势转化为产业投行竞争力。
东方证券将改革作为破解发展难题的“金钥匙”，2025年成立党委全面深化改革领导小组，聚焦“集团化、数字化、国际化”战略驱动，着力破解大财富、大投行、大机构发展的堵点难点。公司制定财富管理“三力”机制建设行动方案，总分营三级架构管理体系日趋完善，总部“菜单式”和网点“订单式”专业服务赋能体系初步成形；优化“三投联动”机制，建立全方位项目协作体系；初步形成战略客户“1+N”综合金融服务体系，搭建核心机构客户综合服务平台，以改革成效为高质量发展注入新动力。
针对分支机构多、业务条线广的行业特点，招商证券坚持靶向施策，把抓覆盖、强功能、促发展结合起来，持续巩固提升“两个覆盖”质效，推动“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。狠抓业务融合。
平安证券创新落地分支机构“3+1”党建工作机制——党支部、功能型党组织、党小组三级架构加党建联络员制度，打通基层党建“最后一公里”，配套推进党员示范岗、责任区、服务窗口三类先锋创建，确保党建与业务同步延伸。
浙商证券构建“一区域一总支、一营业部一支部”架构，成立“双百深耕”党员突击队服务“专精特新”企业；研究事业部党总支围绕人工智能、人形机器人等前沿领域撰写深度研究报告100余篇。
兴业证券通过打造“智慧党建系统”，以信息化提升党建标准化水平，探索党组织“属地管理”模式促进总部与分公司业务协同。同时，针对投行、债融团队分布全国各地、组织分散的难题，将分散党员团队的组织关系转接至当地分公司，既便于集中教育管理，又促进总部与分支机构业务协同。兴业证券投资银行业务总部党委还全面推广“党支部建在项目上”，在科技创新类重大、长期项目中设立临时党小组，打造具备行业影响力的专业行业组，充分发挥“两个作用”。
国投证券党委则持续开展融合攻坚行动，2025年以来组建“党员先锋队”113支、设立“党员示范岗”238个。在奇瑞汽金绿色金融债券发行中，通过“引债入皖”联合党建活动，总部与分支联动攻克难点，成功推动40亿元绿色金融债落地，募集资金支持投放的新能源汽车年均可减少二氧化碳排放10.48万吨。
国海证券构建“1441”党建工作体系，坚持把党支部建在业务线、建在营业部，实施“双培工程”；连续五年实施“书记领办项目”，累计立项252个，将红色动能传导至每个末梢。
从科创前沿精准滴灌到田间地头金融守望，从组织建设绵绵用力到回报投资者久久为功，金融机构正以党建引领，将政治性、人民性、专业性统一于服务国家战略、赋能实体经济的生动实践，为“十五五”开局注入强劲金融动能。
排版：罗晓霞
校对：李凌锋
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